Kosztolánczy Gábor
HR szakembereknek
Amikor külső partnerre van szükséged a fejlesztéshez
HR szakemberként gyakran te látod először, hogy egy vezetőnek, egy csapatnak vagy akár az egész szervezetnek támogatásra lenne szüksége. A valódi kérdés ilyenkor sokszor nem az, hogy milyen fejlesztési módszert válasszunk, hanem az, hogy mi történik valójában, és milyen beavatkozás segíthet ebben a helyzetben?
Ebben tudok partner lenni. Több mint húsz éve dolgozom vezetőként, tizenöt éve a Müpa felsővezetésében, emellett coachként, team coachként, szupervízorként és szervezetfejlesztési szakértőként dolgozom vezetőkkel, csapatokkal és szervezetekkel.
Ez a kettős perspektíva segít abban, hogy ne csak fejlesztési módszerekben gondolkodjunk, hanem abban a szervezeti valóságban is, amelyben a kérdés vagy probléma megszületik.
Milyen helyzetekben dolgozhatunk együtt?
• vezető vagy felsővezető egyéni fejlesztése
• vezetői szerepváltás, kinevezés vagy új felelősségi kör
• vezetői csapat együttműködésének fejlesztése
• elakadások, konfliktusok vagy bizalomvesztés egy csapatban
• szerepek, felelősségek és döntési folyamatok tisztázása
• szervezeti változás vagy átalakulás támogatása
• kommunikációs és együttműködési minták fejlesztése
• a helyzet feltárása interjúkkal vagy diagnosztikai folyamattal
• coaching- vagy team coaching folyamat kialakítása és kísérése
Nem a módszerrel kezdem
Egy megkeresés mögött ritkán van olyan egyszerű helyzet, amelyre már az első pillanatban rá lehet mondani, hogy coachingra, team coachingra vagy szervezetfejlesztésre van szükség.
Ezért először a helyzetet igyekszem megérteni: mi indította el a megkeresést, mit tapasztal a vezető vagy a csapat, mit lát a HR, milyen változást szeretne a szervezet, és kiket érint mindez.
Ezután lehet eldönteni, hogy egyéni coaching, team coaching, szervezetfejlesztési folyamat, workshop, diagnosztikai munka vagy ezek megfelelő kombinációja szolgálja legjobban a célt.
Vezetőként ismerem a másik oldalt is
Több mint húsz éve dolgozom vezetőként, ebből tizenöt éve a Müpa vezérigazgató-helyetteseként. Így nemcsak fejlesztőként találkozom a vezetői felelősséggel, a szervezeti komplexitással, a nehéz döntésekkel és az érdekek közötti feszültségekkel.
HR-partnerként számomra fontos, hogy a fejlesztési folyamat egyszerre legyen szakmailag megalapozott, biztonságos a résztvevők számára és értelmezhető annak a szervezetnek is, amely a folyamatot kezdeményezi.
Első lépésként értsük meg a helyzetet
Ha egy vezető, egy csapat vagy a szervezet működésével kapcsolatban keresel külső partnert, az első beszélgetésünkön még nem kell tudnod, milyen fejlesztési formára van szükség.
Először nézzük meg együtt, mi történik és min szeretnétek változtatni.
Beszéljünk róla
Ha vezető, csapat vagy szervezet fejlesztéséhez keresel külső partnert, az első beszélgetésen közösen megnézzük, mi történik, min szeretnétek változtatni, és milyen együttműködés lehet ehhez a leghasznosabb. Az első beszélgetés ingyenes és kötelezettségmentes.