Kosztolánczy Gábor
Vezetők és csapatok
Amikor vezetőként nem elég egyedül gondolkodni
Vezetőként sokszor éppen azokban a helyzetekben maradsz egyedül, amelyekben a legnagyobb szükséged lenne egy valódi gondolkodótársra. Döntened kell, miközben nincs minden információ a kezedben. Egyszerre kell figyelned az eredményekre, az emberekre és a szervezet egészére – közben pedig arra is, hogy te hogyan vagy mindebben.
Több mint húsz éve dolgozom felsővezetőként, ezért ezt a világot nemcsak coachként ismerem. Saját tapasztalatom van a felelősségről, a vezetői magányról, a nehéz döntésekről, konfliktusokról és arról is, milyen egy összetett szervezetben más vezetőkkel és csapatokkal együtt eredményt elérni.
A közös munka lehet egyéni vezetői folyamat vagy team coaching; ahol ennek értelme van, a Process Communication Model (PCM) eszközeit is használom. Nem kész vezetői receptekkel dolgozom. Abban segítek, hogy jobban értsd, mi történik veled, a csapatodban és a körülöttetek lévő rendszerben – és ebből olyan változás szülessen, amely a mindennapi működésben is érzékelhető.
Az első beszélgetésünk ingyenes és kötelezettségmentes. Ennek során tisztázzuk, mi az a kérdés vagy helyzet, amivel dolgozni szeretnél, kiket érdemes bevonni, és milyen munkaforma lehet ehhez a leginkább megfelelő.
Milyen helyzetekben dolgozhatunk együtt?
Nem kell kész problémameghatározással érkezned. Van, amikor egy konkrét vezetői kérdésből indulunk, máskor egy csapat működésében érzékelhető, hogy valamin változtatni kell.
Vezetőként például:
• nehéz döntés vagy változás előtt állsz
• túl nagy lett a felelősség vagy a terhelés
• vezetőként egyedül maradsz bizonyos kérdésekkel
• konfliktust vagy nehéz kapcsolatot kell kezelned
• új vezetői szerepbe kerültél
• szeretnéd tudatosabban alakítani a saját vezetői működésedet
Csapatként például:
• jól teljesítetek, mégsem működik igazán jól az együttműködés
• nem elég világosak a szerepek vagy a felelősségek
• nehézkes a döntéshozatal vagy az információáramlás
• vannak konfliktusok, amelyekről nehéz nyíltan beszélni
• változás, átszervezés vagy új vezető érkezése alakítja át a csapatot
• erősebb bizalomra, felelősségvállalásra és együttműködésre van szükség
Vezetőként ismerem ezt a világot
Több mint húsz éve dolgozom vezetőként, ebből tizenöt éve a Müpa felsővezetésében. Saját tapasztalatból ismerem a vezetői felelősséget, a komplex szervezetek működését, a nehéz döntéseket és a változásokkal járó bizonytalanságot.
Ez a tapasztalat nem arra szolgál, hogy megmondjam, mit kell tenned, hanem arra, hogy értsem azt a szervezeti valóságot, amelyben a kérdéseid megszületnek.
Beszéljünk róla
Ha van egy vezetői kérdésed, vagy azt érzed, hogy a csapatotok működésében lenne min változtatni, egy első beszélgetésben közösen megnézhetjük, mi történik most, és milyen munkaforma lehet számotokra megfelelő.