Kosztolánczy Gábor
Szervezetek
Amikor nem egy emberrel van dolgod, hanem a rendszerrel
Egy szervezet működésében a problémák ritkán állnak meg egyetlen embernél vagy csapatnál. A döntési utak, a felelősségek, az információáramlás, a vezetői együttműködés és a szervezeti kultúra egymásra hatva alakítják, mi működik jól – és hol keletkeznek újra és újra elakadások.
A szervezetfejlesztési munkában először azt igyekszem megérteni, mi történik valójában a rendszerben. Ehhez interjúkat, diagnosztikai eszközöket, vezetői és csapatmunkát, workshopokat vagy ezek kombinációját használhatjuk.
A cél nem egy kívülről behozott „jó megoldás”, hanem olyan változás, amely illeszkedik a szervezet valóságához, és a mindennapi működésben is fenntartható.
Milyen helyzetekben érdemes együtt dolgoznunk?
Például amikor:
• nem egyértelműek a szerepek és felelősségek
• lassú vagy nehézkes a döntéshozatal
• akadozik az információáramlás
• a vezetői csapat együttműködésén lenne mit változtatni
• növekedés vagy átalakulás miatt a korábbi működés már nem elég
• szervezeti változás vagy átszervezés előtt álltok
• visszatérő konfliktusok vagy feszültségek jelennek meg
• szeretnétek jobban érteni a szervezet jelenlegi működését, mielőtt változtatni kezdtek
Szervezetekben gondolkodom
Több mint húsz éve dolgozom vezetőként, és hosszú ideje szervezetfejlesztőként is. A szervezetek működését ezért egyszerre látom vezetői, emberi és rendszerszempontból. Ismerem azt a helyzetet is, amikor egy változásnak nemcsak szakmailag kell jónak lennie, hanem a mindennapi működésben is megvalósíthatónak.
A munkám során nem kész modelleket szeretnék ráilleszteni a szervezetre. Először megértem a helyzetet, majd az érintettekkel együtt keressük meg, hol érdemes beavatkozni ahhoz, hogy valódi változás történjen.
Beszéljünk róla
Ha azt látod, hogy a szervezet működésében valamin változtatni kell, egy első beszélgetésben közösen megnézhetjük, mi történik most, és hol érdemes elkezdeni a munkát.